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張瑞敏回應海爾收購GE電器

  【中國制冷網】十九大期間,新聞中心在人民大會堂開設“黨代表通道”,10月18日7:30—8:30在人民大會堂一樓中央大廳北側舉辦“黨代表通道”第一場采訪。

  新華社:

  謝謝。我是新華社記者。這個問題提給張瑞敏代表。我們知道海爾去年收購了GE電器,國際上企業并購后的整合是非常難的。請問海爾準備如何應對這個問題?謝謝!

  張瑞敏:

  我們去年以50多億美金兼并了GE電器。現在我們面臨著兩大挑戰。第一個我們雖然在實力上超過了它。因為1992年,它們當時準備兼并海爾,當時提出的是在中國找一個非常有潛力的企業,選中了海爾。但是,我們談了2個多月,沒有談成,我們沒有同意它的兼并。

  沒有想到,24年之后,我們反而兼并了GE電器。也就是說當時我們的規模是小的,不可比,但我們現在的規模已經遠遠超過它。兼并需要兩個因素,重要的因素就是你的實力本身要夠強,它是重要因素,不是決定因素。決定因素是能不能在兼并之后實現了“1+1大于2”,這位記者提的,大部分在這個問題上解決不了。我們解決的是在實力上超過它,管理模式學習它,輸出海爾的管理模式。

  原來GE是全世界都學習的榜樣,現在我們把人單合一模式輸出到GE,當時他們對這個有懷疑。有幾百名高管和我見面,當時有一個高管問你兼并我們了,怎么領導我們,意思就是當時是學習我們的。我說你應該把定位搞清楚,我是你的股東,但不是你的領導和上級,你的領導和我的領導是同一個人,就是用戶。轉變觀念,我們必須為用戶服務。

  因此,他們接受了人單合一的模式。到現在為止,可能是美國大企業里w*一個打破層級制,采用自主管理,變成一個自主的創業團隊。雖然現在做的不夠好,但效果已經顯現出來。今年1-9月份,他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。我覺得我們將來一定要讓中國模式成為z*好的模式。中國模式是z*好的。

  美國《財富》雜志的記者采訪我,在美國做兼并沒有派一個人來,怎么改變他們?我告訴他,就像西方人熟悉沙拉一樣,我們兼并了很多國際上的企業,但我不改變你的形態,你要統一利用我的模式,也就是蔬菜保持各自的形態,但是沙拉醬是統一的。我覺得這是真正地體現了兩個字,就是自信,總書記提出的四個自信。我個人認為“四個自信”說到家就是四個字——中國自信。謝謝!

標簽: 海爾  

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