目前空調企業“淡季產品生成，旺季產品銷售”模式下，高庫存是必然結果。高庫存意味這高的資金占用，意味著高風險。

空調企業明知高庫存意味著高風險？為何還對高庫存樂此不疲呢？有業內人士向記者講述了其中的苦衷，在各廠家都在大量備貨，準備爭奪旺季市場時，如果我們這一家企業不多備貨，豈不是會白白讓別人占領自己的市場。行業生存形態即如此。但有遠見的企業開始行動了。高庫存會把企業引入概念戰、價格戰的誤區。他強調，空調企業應該建立一種以用戶為中心的柔性組織結構，實時捕捉消費者的需求，實現即需即供，“按需生產，庫存包袱自然會減小”。

近日，中國海爾空調提出“零庫存下的即需即供”創新管理模式。所謂“零庫存下的即需即供”商業模式是以現代信息技術和先進經營理念為依托，取消倉庫，真單直發，使市場開發、產品研發、產品供應鏈形成一個從用戶需求到用戶滿足的完整過程，使企業適應市場快速變化的需求。

就在海爾還在謀求管理創新之時，其他大多廠家還在糾結在營銷或技術之中，而忽略了管理升級。

近日志高空調新董事長的鄭祖義帶領團隊集體亮相新聞發布會，“云空調”將進一步伴隨志高飛越。據了解從2012年2月8日，志高空調在佛山宣布推出q*s*款變頻云空調就已經開啟了“云”戰略在家電行業的新革命，在空調領域“云空調”也將力掀波瀾。

日前，美的空調發布全直流戰略，宣布計劃兩年內完成所有變頻空調產品的“全直流升級”，并在2012冷年確保全直流變頻空調銷售占比達到50%，在積極開拓國內市場的同時，美的全直流變頻空調的海外拓展也在穩步推進中，率先推動中國變頻空調轉向高端的全直流升級，開拓中國變頻空調市場的全直流發展空間。

三大企業各顯高招，無疑能提高消費者對產品的滿意度。但對于去庫存，卻意義不大。

連年出現的巨大庫存存量充分凸顯了中國空調業發展的內在模式缺陷，這個缺陷讓空調行業風險一路走高，是該正式高庫存問題的時候了。海爾空調提出“零庫存下的即需即供”管理模式或許能讓空調行業思考得更深遠。