【中國(guó)制冷網(wǎng)】2014年下半年至今，并購(gòu)事件不斷地沖擊著我們的視線(xiàn)：三星收購(gòu)美國(guó)公司Quietside LLC以加強(qiáng)智能家居業(yè)務(wù)，英格索蘭收購(gòu)卡麥隆公司離心壓縮系統(tǒng)部門(mén)，丹佛斯收購(gòu)Vacon共同成立新交流變頻器公司，瑞典公司Systemair收購(gòu)法國(guó)歐威爾，英格索蘭正式收購(gòu)FRIGOBLOCK公司，美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司完成對(duì)西亞特的收購(gòu)，以及z*為轟動(dòng)的江森自控與日立簽署成立q*合資企業(yè)決定性協(xié)議。

　　縱觀中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展歷史，在行業(yè)發(fā)展不景氣的年份，發(fā)生并購(gòu)事件的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展良好的年份，這也符合并購(gòu)操作的基本思路——逢低納入。企業(yè)并購(gòu)的原因可以有很多種：有擴(kuò)充產(chǎn)品陣容的，有整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的，有整合平臺(tái)資源的……從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度而言，一個(gè)企業(yè)想要有好的發(fā)展，一定是要根據(jù)外部宏觀環(huán)境及自身內(nèi)部條件,走優(yōu)化資源配置，集約經(jīng)營(yíng)的道路。這一道路是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)展的必然之舉。

　　事實(shí)上，并購(gòu)一家公司并不意味著自身的實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)大，被別人并購(gòu)也不意味著自己實(shí)力薄弱甚至快要倒畢，現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的原因是借力使力、資源整合、優(yōu)劣互補(bǔ)并達(dá)到雙贏的目的，是為了走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中某一項(xiàng)瓶頸甚至整個(gè)企業(yè)的瓶頸而做出的明智的選擇。如今的中央空調(diào)行業(yè)，也正是走到了一個(gè)瓶頸階段：群雄競(jìng)逐格局未定。在行業(yè) “寡頭”博弈和企業(yè)多元化發(fā)展的2015年，并購(gòu)事件發(fā)生的概率也將大大提高。

　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盛行的2015年，中央空調(diào)企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，包括向家裝市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型、向電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型、向智能家居轉(zhuǎn)型等等。2014年12月30日，海爾攜手恒大，擬300億元推動(dòng)智能家居;2014年12月31日，京東與美的簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，一起布局智能家居和渠道，同時(shí)，美的與小米也將在智能家居平臺(tái)展開(kāi)合作。當(dāng)然也包括很多中央空調(diào)企業(yè)與房地產(chǎn)公司的各種簽約，這些事件，都折射出中央空調(diào)企業(yè)在面對(duì)未來(lái)不確定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的憂(yōu)慮：如何轉(zhuǎn)型，向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型?

　　2015年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化給行業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力更為明顯，甚至從2014年下半年開(kāi)始，幾乎所有企業(yè)都深刻感受到了來(lái)自外部環(huán)境的惡化對(duì)各自經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的影響。除了增長(zhǎng)速度的明顯放緩?fù)猓髽I(yè)的盈利能力受到了前所未有的拷問(wèn)。

　　制造行業(yè)的發(fā)展規(guī)律必然是，在行業(yè)從上升趨于成熟期的發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)加劇和利率降低是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)資本在到達(dá)這個(gè)階段時(shí)只有在競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置并實(shí)現(xiàn)盈利才能立足于行業(yè)之中，否則將無(wú)法避免的遭遇出局。從這個(gè)趨勢(shì)來(lái)看，并購(gòu)和轉(zhuǎn)型在2015年將不可避免的發(fā)生。

　　企業(yè)并購(gòu)或者轉(zhuǎn)型的意義，在于企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張與價(jià)值創(chuàng)造，其過(guò)程就是對(duì)企業(yè)的實(shí)物、財(cái)務(wù)、客戶(hù)、組織、員工與供應(yīng)商等這幾種生產(chǎn)要素進(jìn)行重新分類(lèi)，而實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的平穩(wěn)過(guò)渡并不是件易事。所有企業(yè)都必須做好準(zhǔn)備，否則，下一個(gè)倒下的就是你自己。