制冷網 中國是q*z*大家電制造基地，也是q*z*大家電消費市場，2012年，中國生產了q*75%以上的空調產品。如果我們因此得出中國是“空調強國”的結論，則理由并不充分。止于目前，中國在空調領域的核心技術，仍然無法與日本企業相比。
中國空調有三大代表性企業：格力、美的、海爾。其中，格力連續8年q*空調產銷量第一，預計2012年銷量將突破4000萬臺大關，比美的、海爾的總和還多。但是，中國至今尚未誕生出象三星、索尼、西門子那樣具有q*影響力的空調品牌。
總體看，中國空調產業尚存在兩大深層問題：
s*先，中國企業尚未建立強勢技術話語權。雖然今天的中國家電越來越為消費者所關注，但是，這種改變更多體現在市場層面(即銷量)而非技術及品牌層面。中國企業的技術積累仍然比較薄弱，技術突破僅體現在局部，原創技術、核心技術、重大技術、關鍵技術仍然很欠缺。在市場競爭越來越傾向于技術競爭的今天，技術話語權不足成為制約中國家電企業持續發展的z*大瓶頸。反觀國際強勢企業，無一不是技術領域的霸主，比如蘋果、三星。
這一切與中國企業的發展戰略及發展觀念息息相關。止于目前，大多數中國企業仍然停留在“營銷主導型”戰略層面，對營銷的依賴度明顯高于技術。這個可以用來解釋“為什么中國品牌大多走低端路線”，也可以用來解釋“為什么‘中國制造’無法在國際市場與國際品牌相抗衡”。
其次，中國品牌尚未突破本土市場的邊界，品牌影響力仍局限于國內市場。雖然這幾年中國品牌在國際市場漸露頭角，但是與真正意義上的品牌國際相比大多仍屬新面孔，直接制約了“made in china”在國際市場的表現。
始終未能建立基于q*市場的品牌形象，對中國企業的影響顯而易見：一則大大提高了與海外消費者的溝通成本，難以獲得消費者對“中國制造”的認同(基于品牌認知而來的購買率偏低);二則無法給企業帶來較高品牌附加值，導致企業盈利能力普遍偏低。
為什么國際企業往往不惜重金打造品牌形象?因為m*對于企業意味著高附加值，對于消費者意味著購買信心。
當然，中國空調行業的問題不啻于技術與品牌，還有高端研發人才不足，企業鼓勵創新機制不給力等問題。另外，國家保護知識產權不力，公眾創新觀念不強，也會對企業創新造成間接影響。
空調制冷大市場專家認為，技術與品牌是中國空調企業z*大兩塊短板，屬于“一夫當關，萬夫莫開”，務必率先突破。在這方面，中國空調企業應當向華為學習，建立“用技術對抗技術，用品牌對抗品牌”的國際競爭觀念。 制冷網
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