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遠征閥門事業部:創新降成本應金融危機

  【中國制冷網】第一次零部件結構優化調整,成本降低了19.6%:第二次控制部件結構改造,成本降低了16%:第三次新材料、新工藝的應用,成本降低了15.6%……中國航天科技集團公司六院11所遠征公司北方閥門事業部研發中心的研發人員,在汽配產品質量要求越來越高、價格愈來愈低的市場環境下,對產品不斷進行結構優化調整,降低與控制成本,一舉扭轉瀕臨虧損的局面,成為企業創造利潤的主力軍。


    調整結構控制成本


    遠征公司北方閥門事業部主要經營國內汽車廠家配套閥類產品,該類產品具有批量大、價格低的特點。在競爭激烈的環境下,如何在提高產品質量的同時降低產品成本,成為產品供應商急需解決的問題。遠征公司及早預見到了這種發展態勢,在去年就把閥門產品的結構成本調整與控制作為重點工作之一。


    成本控制是一項具有挑戰性的工作,受原材料漲價、勞動力成本提高等市場因素的制約很大。要有效降低成本,遠征公司認為只能通過研發部門在產品結構、工藝方法、新材料選用和規范管理等方面做文章。為了將成本控制做到位,同時又防止產品改進帶來的負面隱患,閥門事業部研發中心成立了產品結構調整成本控制小組,小組領導按照產品類型將成本控制工作落實到個人。


    在成本控制過程中,事業部研發中心制定了三項原則:一是要求在降低成本的同時,質量、性能指標要有一定程度的提升:二是在成本控制中,積極考慮閥門產品的通用化、標準化和系列化,使不同類產品零、部組件能夠z*大限度互換使用,盡量將非標零件改制成標準零件:三是要求設計、工藝人員深入市場,調研市場情況和客戶所需,在產品研發中加入新思路和新方案,同時挖掘客戶潛能,滿足客戶需求,為公司現有和后續的產品研發開拓出更廣闊的市場空間。


    內部挖潛創造利潤


    研發中心依照成本控制的三大原則,要求研發人員一是對現有的,尤其是價格較低、面臨虧損的產品進行詳細的分析和論證,在提升產品質量和性能的基礎上,z*大限度地挖掘產品成本下調空間,從成本中創造利潤:二是在調研市場的同時,對各類產品使用的原材料進行實時跟蹤,了解原材料價格,這給公司帶來了明顯效益:三是對新開發的產品反復消化,設計輸入數據,進行客戶確認和研發成本、進度等方面的詳細策劃,使研發過程規范化、程序化,提高產品性能的可靠性、合理性,并將各種合理化建議及時有效地反映到產品中:四是深入到具有較高加工和鑄造水平的廠家調研、取經,提高鑄件的致密性能和工藝:五是深入配套廠家調研,通過對比降低外協成本。


    經過產品核算和控制,遠征公司產品成本z*多降低了53%,為市場開拓和總體經營創造了有利空間。


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