制冷網(wǎng)快訊：從1990年加盟珠海格力電器，從一名普通的銷售人員做起，董明珠在這個企業(yè)服務(wù)了20多年。2012年，隨著前任的退休，她成為了格力集團(tuán)的董事長，可以說是企業(yè)真正的一把手。在很多人看來，她已經(jīng)達(dá)到了事業(yè)的頂峰，但是“高處不勝寒”，此時董明珠的四周也可以說是危機(jī)四伏，s*先是對于家電行業(yè)來說，成本的上升帶來的巨大壓力，同業(yè)之間的價格戰(zhàn)也是帶來了殘酷的競爭。電子商務(wù)的爆發(fā)式的成長極大地撼動了傳統(tǒng)的營銷渠道，而中國的電器品牌是否能被國外成熟的市場所接受，這一路也是磕磕絆絆。可以說這一切把董明珠推上了風(fēng)口浪尖，不過對于這位女性而言，危機(jī)只是一道家常便飯。
海外“召回門”，格力是否“很受傷”？
“締造q*領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)”是格力的愿景，然而在實行海外戰(zhàn)略的過程中，各種瓶頸和危機(jī)都會席卷而來。比如今年6月，格力因除濕機(jī)問題被美國合作伙伴告上法院，今年9月12日，格力宣布召回北美225萬臺除濕機(jī)，霎時間，質(zhì)疑聲四起。9月13日，深交所甚至發(fā)布了格力電器臨時停牌的公告！對此，董明珠在《楊瀾訪談錄》節(jié)目中說：“家電產(chǎn)品用兩三年很多人家都扔掉了，但是為什么我們現(xiàn)在反過來提出要召回？是因為我們并沒有去追究消費者的責(zé)任，那我覺得在這個過程中，我們能不能再回頭檢討一下，我們沒有告訴消費者，你用了三年以后或者五年以后，你必須要換新機(jī)，其實我們好多東西應(yīng)該說告知沒有做到，但你不能說因為你的告知沒做到，說你們不對。不要說那么多東西，還是應(yīng)該拿回來。”
“獨斷”、“專橫”、“霸道”——鐵腕女統(tǒng)帥
憑借敏銳的商業(yè)嗅覺加上謹(jǐn)慎的處事方式，董明珠駕馭著 “格力號航空母艦”，在險象環(huán)生的商海中躲避危機(jī)，為企業(yè)殫精竭慮。然而，就算董明珠自身問心無愧，坊間仍有人以“獨斷”、“專橫”、“霸道”等詞匯來形容她。比如有一次，一位員工在上班期間不到崗，卻謊稱自己在陪客戶，董明珠毅然決然將其免職。她認(rèn)為，一個人如果連這樣的小事都要欺瞞，若發(fā)生大事，就會撒下更大的謊。對于這位正氣凜然的統(tǒng)帥而言，只要是她認(rèn)準(zhǔn)的原則，就算頂著眾人的謾罵，她也絕對說一不二、堅持到底。
為了鼓勵員工的士氣，勉勵員工時刻保持警惕來面對商海中的危機(jī)，董明珠有一次竟然把年終干部總結(jié)會，放到了艱苦的軍營去舉.她認(rèn)為，在太寬松的環(huán)境下，我們沒有風(fēng)險意識，沒有危機(jī)意識，戰(zhàn)士是保家衛(wèi)國的，他們能過的艱苦生活，企業(yè)干部也一樣能過。所以那幾天，他們吃住都像一個戰(zhàn)士一樣。但是這種艱苦的生活，卻讓這些在企業(yè)干部們耳目一新，發(fā)自內(nèi)心地覺得，這是z*好的一次年終干部會議。
鐵腕背后的柔情
董明珠曾經(jīng)說過“我們自己賺錢的目的不是為了自己過得更好，而是讓能夠跟你認(rèn)識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好”。然而，大愛之下的董明珠，卻有著心酸的隱忍。董明珠在南京做格力空調(diào)銷售那段日子，幾乎天天都在市場奔波，很少回家看看母親和孩子，有時偶然路過家門回去一下，沒有完整的待過一天。空調(diào)大戰(zhàn)硝煙散去之時，在車站送別的那一刻，兒子向董明珠搖著小手，臉上掛滿了淚珠。汽笛長鳴，董明珠自己的眼淚也無法抑制。
想起兒子，董明珠銳利的眼神就變得柔和起來，母性的柔情，盡顯無遺。董明珠說：“我覺得這個愛和不愛看你怎么去理解，如果你創(chuàng)造了一個大愛，我覺得那你就是z*大的愛了，你不一定體現(xiàn)在某一個人對你的愛上”。
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