節能減排，伴隨著這一政策的提出就注定成為了社會的焦點。在q*氣候問題日益嚴重的當今社會，節能減排已然成為了各個行業必然的選擇。在q*氣候大會中，中國率先承諾到2020年，將實現單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%。這對于中國來說無疑是個巨大的挑戰。
 

青島沃富地源熱泵工程有限公司總經理 鄭鵬

目前，中國的建筑耗能已經成為了亟待解決的問題之一，而空調又是建筑中z*為重要和高耗能的產品，如何解決空調產品的能耗問題成為中國空調行業的頭等大事。事實上，很多企業已經開始著手解決這一問題，水地源熱泵產品的出現為解決問題提供了良好的選擇。憑借著良好的產品節能性能水地源熱泵產品逐漸受到更多的青睞。國家在新的“十二五”規劃中明確提出了包括節能環保在內的7大陣型產業。在“十二五”期間，地源熱泵在全國居民住宅市場得到廣泛推廣，作為重要的節能技術，中央和地方對此都有不同程度的補貼。由此可見，水地源熱泵將會迎來一個全新的發展高潮。

在山東青島，活躍著多家從事水地源熱泵產品銷售的工程公司，但是其中z*為閃耀的非青島沃富地源熱泵工程有限公司莫屬。2008北京奧運會帆船媒體中心、青島法制教育基地、天泰美立方房地產等多個在青島乃至山東的工程項目，都被沃富公司收入囊下。雖然公司成立時間不長，但是憑借著多年以來積累的工程項目和優秀的使用效果而贏得了不錯的口碑。在企業的引薦之下，我們走訪了青島沃富地源熱泵工程有限公司。

攜手WFI

青島沃富公司位于嶗山區株洲路，一出電梯門就可以看到厚德、守正、篤行的企業核心文化?？偨浝磬嶚i的辦公室在z*東邊，素雅的裝修簡約明亮。辦公桌的右手旁放著代表著“時來運轉”工藝品。初見鄭鵬，給筆者z*大的印象是年輕、儒雅，也許是由于對于工作的投入力度較大，年輕的鄭鵬頭上出現了些許銀發。簡單的寒暄過后，鄭鵬打開了話匣子。

根據鄭鵬介紹，青島沃富公司是一家專業致力于可再生能源和節能減排項目(地源/水源熱泵)設備銷售、系統設計、系統集成、工程安裝、運行管理的新能源企業。目前，公司配備管理人員60余人，施工隊伍200余人，其中總工程師2名，設計人員5名，項目經理15名，施工技術人員16名，售后服務技術工程師2名?？赏瑫r承擔5-10個項目的設計、施工及運行管理工作。從目前的人員配置來看，沃富公司都已經初具規模，但是，在公司成立之初卻是步履維艱。

青島沃富代表工程一覽。憑借多年來的積累和優秀的使用效果，沃富在市場上贏得了不錯的口碑。

每個新事物的誕生總是要經歷不斷地磨難。“我們公司剛剛成立的當時一切都處于起步階段，在技術、人力和資金方面都存在很大問題。那時候我們就2、3個人，所有的事情都要我們自己上手去做，雖然很辛苦，也想過放棄，但是z*終我們堅持下來了。”回顧公司成立之初的諸多事情，一切仿佛都在昨天。

由于之前一直從事有關于建筑領域的工作，因此，鄭鵬在自主創業時選擇了與建筑領域息息相關的空調產品，同時又選擇了水地源熱泵產品作為公司的主營業務。鄭鵬認為，從2008年開始，國家提出的節能減排政策在現實生活中逐漸開始實施，從事節能減排的事業更容易上手并且市場前景巨大。此外，由于多年的工作經驗鄭鵬z*終選擇了水地源熱泵產品。

但是，在尋找代理品牌時鄭鵬卻出現了選擇疑惑。“我們的目標就是要成為中國巖石地區地源熱泵系統集成第一品牌，所以在選擇品牌時我們特別謹慎。當時我們比較傾向于外資品牌，一方面是因為外資品牌在水地源熱泵專業技術方面更為領先和成熟，另一方面則是因為外資品牌更加注定服務。”鄭鵬介紹，當時選擇品牌初定為美意和WFI，顯然WFI的產品質量和服務態度更能讓鄭鵬滿意。當時，其公司通過相關渠道了解到北京奧運會帆船媒體中心開始進行招投標，同時公司也正式入圍。就在鄭的公司為項目制定設計方案的時候，由于自身技術限制諸多問題不能解決，公司上下痛苦不堪。此時，WFI迅速拋來橄欖枝。不僅主動向公司提供水地源熱泵產品的技術資料和樣本，還特地從美國總部請來專家，通過到現場考察后幫助公司技術人員共同完成了標書設計。z*終，在青島沃富和WFI公司的共同努力之下，沃富公司成功中標該項目。經過多年的使用和測算，目前該項目系統運行一切正常，相關數據表明機組節能性能非常優越。值得一提的是，由于采用了海水源熱泵系統，所以該項目成為了WFI在山東地區的標桿工程。

由于與WFI的合作非常順利且愉快，通過與公司其他員工溝通后決定今后將代理WFI品牌的產品。于是，2009年，青島沃富地源熱泵工程有限公司正式成立。

平靜但不平凡

公司成立之后，面臨人員緊缺等諸多方面問題。因此，很多事情鄭鵬都要親力親為。巨大的投入也消耗了他很多精力，身體狀況也大不如前，也許正因為如此所以年輕的他才會出現絲絲白發。一次偶然的機會，鄭鵬在朋友的介紹和推薦下認識了禪修，并且對其產生巨大的好感。

禪修的巴利文意思是“心靈的培育”，就是把心靈中的良好狀態培育出來。鄭鵬說：“禪修就是一門修行，主要是修心。通過對日常的生活節奏、習慣等方面進行培養和鍛煉從而達到讓內心盡量平靜的狀態。因為，人的任何狀態都是來自內心的念想。平靜的內心能夠讓人沉靜，因此很多想法也會改變。從目前來看，禪修的效果非常好。”的確，禪修是一門修行，這樣的修行也讓鄭鵬對于公司的打理更為平靜，但是平靜并不意味著平凡。

經過多年的發展，目前中國水地源熱泵無論是技術還是市場都開始走向成熟，成熟預示著行業洗牌的開始。鄭鵬認為，目前水地源熱泵產品在實際運用中的案例逐漸增加，產品也為更多人所知，行業也越來越規范。久而久之，水地源熱泵的神秘性已經不在。同時，隨著進駐青島市場的經銷商和企業越來越多市場的競爭意識也愈發強烈，這些對于沃富來說都是存在著巨大的危機和挑戰。

危機之中往往蘊藏著機遇，對此沃富公司有自己的想法。“我們的目標就是要成為青島水地源熱泵第一品牌”對于企業的目標，鄭鵬始終牢記于心。要打造第一品牌s*先要規范自身。如果說空調產品是半成品的話，那么水地源熱泵可謂是“半成品”。一方面，水地源熱泵項目的使用需要項目自身的工況環境決定，更為重要的是，水地源熱泵從設計、選型、安裝、調試和控制等方面都有嚴格的標準。一旦其中某一環節出現問題，那么后果將非常嚴重。

對此，沃富公司做了相應的措施。“隨著公司運行進入軌道化，我們也成立相應的部門。主要有營銷部、設計研發部、人力資源部、成本控制、采購、財務、工程部以及辦公室等多個部門。我們要求每個部門的工作都必須嚴格按照規章制度執行。”其中z*為關鍵的兩個部門是設計研發部和工程部。對于設計研發部來說，沃富公司制定了詳細和工作流程和系統管理方案。同時，為了方案更加適合于實際情況，沃富會要求方案設計師實地考察，結合項目周邊情況來調整方案。另一方面，技術部也在不斷進行著人員的更新和提升。目前，沃富技術部擁有7-8名研究生學歷的設計師，其中不乏學科帶頭人等技術型專家。為了能夠近一步提升企業的技術研發能力，沃富公司先后與青島理工大學、同濟大學、廣州能源研究所、重慶大學、上海建筑科學研究院、西南大學等科研院校建立戰略合作伙伴關系，通過、產-學-研構筑沃富節能環保、科技創新的核心競爭力。

進入2012年沃富公司也制定了全新的公司發展方針——品牌戰略年。2012年沃富公司將對自身進行全面提升，除了在公司品牌的包裝和宣傳方面有所提升外，沃富將重點對員工進行意識培養。“水地源熱泵是實力、品牌、系統服務和資源整合能力等方面的綜合競爭，行業洗牌來臨，只有更多的夯實企業的基礎，才能夠讓企業走得更好。經過這幾年的發展，我發現企業情愿走得慢點，也不要冒進。”

鄭鵬說，經濟的發展使得企業面臨諸多機遇，在機遇面前，企業更應該把握好自己。他表示，沃富公司將堅持能源服務為宗旨，本著厚德、守正、篤行的理念，堅持技術為先導，打造一支具有極強戰斗力的技術團隊。同時也會不拘一格降人才，重點培養那些愿意為公司著想時刻準備著打硬仗的員工，爭取實現更大的突破。