據有關部門統計，我國目前擁有的空調生產能力已嚴重過剩，幾乎超出社會需求量的一倍以上。就在空調業競爭如此激烈的情況下，作為中國飲水機行業的老大奇迪集團卻偏要從中分一杯羹，斥 3億元巨資進軍空調業，立志要做空調業的一匹黑馬。

在空調市場幾乎被集中的幾大品牌所壟斷，就連現有的一些中小空調企業生存也很困難的情況下，奇迪這種鉆牛角尖式的投資行為是否過于魯莽？這引起了業內人士和媒體對奇迪空調的關注。

日前，奇迪集團董事長周奇迪為此接受了記者的采訪。

記者：是否因為奇迪在走下坡路，就想去做空調？

周奇迪：1997年開始，我們一直保持全國同行業產銷量第一，每年銷售飲水機都在 100萬臺以上，并在產品功能上始終保持行業先進水平，生產的飲水機具有制冷、制冰、加濕、儲藏、滅菌、消毒、保鮮等多項功能。去年以來，我們公司除了在國內銷售大幅增長，海外市場增幅也很快，產品暢銷歐、美、亞、非等 30多個國家和地區。做空調，是想實現一下自己的價值，同時也希望把自己的企業做得更大。

記者：什么時候有了做其它產品的想法，聽說你z*先考慮的不是空調？

周奇迪：當時確實搞的不是空調，而是洗衣機。經過市場論證，認為面對農村市場為主的中低檔洗衣機市場還很大，就決定搞洗衣機。但正當我們投資了近千萬元，準備試生產的時候，當地一下子冒出來數十家洗衣機生產企業，這引起了我的擔心。無序的低檔競爭，肯定會把整個市場搞亂，到時肯定要吃虧。于是我就下決心損失幾百萬元，再重新進行市場調查和論證，選擇投資規模大、技術含量較高，而小企業很難一哄而上的空調業。

記者：奇迪空調將以怎樣的品質面向市場？

周奇迪：就產品本身來說，奇迪將追求高質量、高品味，價位上則保持中低水平。為此，我們從美國引進了z*先進的 OAK空調生產線以保證產品質量。同時，在生產管理中聘請日本三洋作為全程管理顧問，并與日本東芝進行技術合作，盡量減少內耗，降低成本，把實惠留給消費者。

記者：奇迪空調如何在市場中樹自己獨特的品牌形象？ 周奇迪：我們經過市場調查了解到，現代城市居民在選購空調時已把品牌形象放在第一位，良好的品牌形象可以在銷售中起到事半功倍的作用。為此，奇迪空調在上市之初，就聘請了臺灣著名策劃公司———艾肯公司作為自己的營銷顧問，從生產到銷售提供全程的形象顧問，保證奇迪品牌的良好形象能夠一炮打響，并深入人心。

記者：你為什么認為空調是半成品，只有安裝后才能體現空調的整體品質？奇迪將如何做好這方面的工作？

周奇迪：這個觀念我從開始市場調研中就意識到了，空調的安裝、調試等售后服務將影響空調運行的質量和效應。因此，我們已在空調上市之前，對這方面的人才進行了全方位的培訓，并制定了嚴格的服務制度，完全按國際慣例來操作，保證奇迪空調品質一致性。

記者：空調價格戰打的很厲害，奇迪會參與嗎？

周奇迪：只要降價是以成本大幅度降低作為支持，依靠管理減少內耗，就能為企業贏得長期的市場。但如果僅僅強調一時的銷量或市場占有率，產品質量不能保證，售后服務跟不上，降價反而使企業走入困境。奇迪空調目前的價格就很實惠，所以不可能再大幅降價，我們將在降低生產成本及內耗管理上再做文章，為消費者提供價廉物美的商品。