4月，奧密克戎席卷上海，零部件供應商大面積停工，導致生產企業受到嚴重影響。

　　東芝空調杭州新基地受此輪疫情的影響雖未停工，但在4月底之前由于零部件短缺，產能嚴重不足。

　　經過全司上下一個多月的不懈努力克服困難，杭州新基地現已恢復產能，并且為了追回之前的損失，及時交付延誤的訂單，新基地在確保產品品質的前提下馬力全開，7×24小時不間斷生產。

　　2022年5月4日早晨，“馬力全開，再創新高”工廠云參觀活動在東芝空調總裁中堀孝先生的開場致辭中展開。

　　“由于受到上海以及周邊地區封城影響，使得運往杭州工廠的零部件出現交付延遲，導致無法按計劃生產，并出現了較為嚴重的交貨延遲的情況。由此給身處項目、零售、小工裝一線的各位帶來了諸多不便，在此深表歉意。”中堀孝先生誠摯地表示道，“雖然上海的封城還在繼續，但是杭州工廠的零部件交付已在逐步恢復，5月的生產也將盡可能通過安排節假日及夜班生產，將生產恢復到正常規模?！?/p>

　　隨后，在東芝開利空調（中國）有限公司總裁和田宏二先生的帶領及講解下，近千名東芝空調合作伙伴在直播鏡頭中云參觀了杭州基地的生產情況。

　　在配件儲備區，我們可以看到近五萬臺待組裝的熱交換器，在生產區，工人們的操作聲，機械設備的運轉聲，結合著視覺智能型AGV小車的移動聲，美妙的聲音奏出動聽樂章，為東芝空調杭州基地注入了全新的生機與活力。

　　生產現場參觀結束后，東芝空調董事總經理楊燚華先生接棒，在發言中著重強調了以下兩點：

　　1、戰略執行力的重要性

　　東芝空調能夠連續十多年，即便在疫情最嚴重的2020年，也能一直保持兩位數的業績增長，離不開每一位員工及合作伙伴對公司既定戰略堅定不移的執行力。2022年初，東芝空調正式推出“四駕馬車”戰略，在原先由項目、小工裝及TCS構成的“三駕馬車”戰略的基礎上進行升級，增加了第四駕馬車——裝企對公合作。希望全體東芝合作伙伴及員工都能繼續堅定不移地去執行和落實這一最新戰略。

　　2、在危機面前，管理團隊的前瞻性和決斷力的重要性

　　“今天在這里我要對所有的合作伙伴道個歉”楊總語重心長道，“由于我們前瞻性和決斷力的缺失，導致了我們杭州工廠的產能受限長達20天，這給屏幕前的合作伙伴造成了巨大的損失”。但是值得肯定的是，在如此高壓下，杭州工廠的同事們在第一時間找到了受限核心零部件的替代方案，并且迅速通過各項關鍵性測試，提交中國質量認證中心和節能中心備案確認，才使得今天得以看見工廠熱火朝天的生產景象。“希望我們的員工以及合作伙伴們今后無論是在任何階段的銷售過程中，都需要具有前瞻性和決斷力?！?/p>

　　目前，上海市工業企業復工復產有序推進，全市1800多家重點企業，復工率超過70％。

　　在2022年5月4日上海市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領導小組辦公室發布的《關于印發復工復產重點外貿企業“白名單”（第二批）的通知》中，東芝開利空調銷售（上海）有限公司已在達到防疫要求后率先復?復產，將確保風險可控的前提下，全力保障工作開展的安全穩定。

　　相信不久的未來，我們一定能夠驅散疫情帶來的陰霾，讓陽光重灑神州大地。我們在一起，打贏這一仗！