【中國制冷網(wǎng)】在董明珠“董小姐”的格力開始造手機之后，與之針鋒相對的雷軍“雷布斯”也在大家的翹s*盼望下進入了空調(diào)這片格力的“自留地”。小米生態(tài)鏈的邊界被再一次擴展，也驗證了小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負責人劉德之前所說，無所謂邊不邊界，只要是小米用戶需要的，就會去做，只是早做和晚做的區(qū)別。

　　從z*初圍繞手機進行拓展的耳機、充電寶，到現(xiàn)在與互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)品無關的毛巾、懶人沙發(fā)和拉桿箱，在用戶們看來，小米生態(tài)鏈企業(yè)越來越像個“雜貨鋪”，而小米自己卻覺得自己越來越像蘋果和無印良品的中國結合體，用戶廣泛且有格調(diào)，并且小米還有前兩者所不具備的平價優(yōu)勢。

　　這種邊界的消失意味著小米和它的生態(tài)鏈企業(yè)能夠?qū)⒆约旱挠绊懥敵龅礁嗟膫鹘y(tǒng)行業(yè)中，去攪動風波，獲得更大的發(fā)展。卻也同時會帶來關于另一種邊界的討論，即小米以及逐漸壯大的生態(tài)鏈企業(yè)之間的邊界該如何劃分。

　　8月10日小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技發(fā)布的智能空調(diào)的全稱叫做“智米全直流變頻空調(diào)M1”。整場發(fā)布會由小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技的CEO蘇峻掌控，并沒有像往常的小米生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布一樣，請劉德站到臺上去講述小米生態(tài)鏈的角色，并出席之后的專訪。小米生態(tài)鏈在這次更像是一個旁觀者，智米科技成為了站在臺前的主導者。

　　劉德常用“竹林”來形容小米生態(tài)鏈的整體形態(tài)，一夜春雨就可以長出許多，但單棵竹子的生命周期很短，所以必須要形成一片竹林，根部相互蔓延，可以內(nèi)部實現(xiàn)新陳代謝，更加穩(wěn)定。但這種形態(tài)之間的關聯(lián)同樣很微妙，生態(tài)鏈企業(yè)之間有大家的共同利益，也有各自的私利，大家以小米為核心形成了一個松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資本和業(yè)務之間的深層次聯(lián)系，組成“聯(lián)合國軍”共同作戰(zhàn)。

　　這種模式的z*大優(yōu)勢在于當征戰(zhàn)某一領域時，作為“超級大國”的小米會挑選一個利益代言人，幫其訓練軍隊，為其提供后勤，必要時候還可以派參謀團火線支援。在很多創(chuàng)業(yè)團隊和傳統(tǒng)公司還在一步步試探或者固步自封時，這些代言人就已經(jīng)大步前進，在這一領域發(fā)展初期迅速取得決定性的優(yōu)勢，以幫助小米搶占各個戰(zhàn)略要點。

　　但是，同樣是這樣的模式，在經(jīng)過初期的快速發(fā)展之后，變會面臨來自外部和內(nèi)部的種種壓力。從外部壓力上看，小米生態(tài)鏈模式更像是一場閃電戰(zhàn)的范本，快速突破，在對手沒有反應過來時，如果不能將其一擊斃命，就會將行業(yè)的一潭死水攪活，讓行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)在危機下，脫離舒適區(qū)，重新開始新一輪的競爭，讓自己成為競爭的一方之一。

　　從內(nèi)部而言，一方面是整個小米生態(tài)鏈的快速增長已經(jīng)成為整個小米生態(tài)不可或缺的一部分，另一方面是生態(tài)鏈內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)對自身品牌的執(zhí)著追求讓他們開始尋求在一定程度上“去小米化”，建立自己的影響力，小米和雷軍正在面臨著每一個大家長都會面臨的問題：孩子到了叛逆期，要出去闖一闖，讓還是不讓?

　　在以往的表態(tài)中，無論是雷軍，還是劉德，都是支持大家出去闖一闖的。但前提是，要保證堅守“小米的價值觀、產(chǎn)品定義及對品質(zhì)的要求”。但是，當小米生態(tài)鏈的企業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，如何在發(fā)展自有品牌的同時，還能繼續(xù)秉承小米的理念發(fā)展，其實是個很難解答的問題。

　　“智米有區(qū)別小米品牌的基因，比如我自己是教師出身，是做工業(yè)設計出身。發(fā)展的過程中想我們能不能在小米生態(tài)鏈成為一個具備先導、領先性的企業(yè)，希望把產(chǎn)品的調(diào)性打得高、有范兒。”這是蘇峻和智米自己的野心，同時，智米還在小米生態(tài)鏈之外，建立了自己的國內(nèi)、國外銷售渠道。

　　但是，智米空調(diào)4399元的價格卻沒能帶給大家小米系產(chǎn)品本應有的價格驚喜，這并不是傳統(tǒng)的小米用戶群體所能接受的，小米生態(tài)鏈企業(yè)的身份反而成了他們嘗試突破的天花板。

　　事實上，小米對生態(tài)鏈企業(yè)而言，既是助力，也是天花板。在企業(yè)逐漸成長的過程中，究竟需不需要一直保有小米這樣一個“太上皇”是一個未知數(shù)。創(chuàng)業(yè)公司和大公司的博弈向來是商業(yè)中z*為精彩的故事之一，雷布斯的小米生態(tài)鏈中是否也會出現(xiàn)這樣的故事，值得拭目以待。