【中國制冷網(wǎng)】銅鋁鋼等原材料的價格進(jìn)入了單邊上漲的節(jié)奏，似乎并沒有停下來的意思。

　　這讓整機(jī)廠商再度陷入了左右為難的境地。一方面，面對占據(jù)成本五成甚至七成的原材料漲價，終端企業(yè)不可能無動于衷，更何況這種漲價并沒有停歇的意思，必須要有對沖措施；另一方面，飽和市場下新消費(fèi)舉步維艱，再漲價可能會生生扼殺掉先期精心培養(yǎng)出來的可憐的需求，騎墻之尬也讓終端企業(yè)傷透腦筋。

　　就目前形勢講，指望上游企業(yè)能夠有與終端企業(yè)共進(jìn)退、和舟共濟(jì)的價值觀，從單邊上漲中抽身出來，與趨勢作反抗，是何其難？畢竟躺著賺錢的好日子并不是天天有，趁著上漲周期大賺一筆，為接下來的下跌周期儲備更多保障，追求旱澇保收，不出意外會被它們奉為圭臬。

　　這樣的思維正常合理，但對產(chǎn)業(yè)鏈來說卻是倒行逆施的。畢竟剛建立起來的和諧生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，依舊脆弱，利益一致時能夠攜手共進(jìn)，利益不一時就分道揚(yáng)鑣，只會加劇這種脆弱，唇亡齒寒，多米諾骨牌一個接一個倒下。

　　其實(shí)市場對拋開實(shí)際需求的單邊上漲，一直抵觸。奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2020年中國家電零售市場規(guī)模為7056億元，同比下降11.3%。分品類來看，傳統(tǒng)大家電下滑幅度最為嚴(yán)峻，從降幅來看空調(diào)>彩電>廚電>冰洗。

　　飽和的家電市場，不再是逞血?dú)庵碌膯伪鲬?zhàn)的市場，一個企業(yè)能力再強(qiáng)，也很難支撐起現(xiàn)代化營銷架構(gòu)，更不能抵御隨時有坍塌危險的供需系統(tǒng)。所以這幾年談和諧、談生態(tài)的企業(yè)越來越多，畢竟這是一個相互依存的系統(tǒng)鏈。

　　消費(fèi)不斷下滑，就是產(chǎn)業(yè)鏈措施需要調(diào)整的一個警示。產(chǎn)品要想流通順暢，擁有最終審判權(quán)的就是消費(fèi)，如果買單驟減，一切都成無源之水，結(jié)果只能是玉石俱焚，產(chǎn)業(yè)鏈的任何環(huán)節(jié)都不例外。現(xiàn)在處在上升通道中的上游原材料企業(yè)，時刻會有斷頭鍘的危險，畢竟下游整機(jī)支撐不住時就會選擇龜縮防守策略，根基不穩(wěn)引發(fā)上層建筑分崩離析。

　　扭轉(zhuǎn)趨勢太難，不過這并不能否定分析的價值，上游持續(xù)漲價缺乏邏輯基礎(chǔ)，是不持久的。當(dāng)前終端整機(jī)企業(yè)集體向高端市場轉(zhuǎn)型，其實(shí)也是紓解成本壓力的一個妙招。原材料漲價，必將成為家電市場新的分水嶺，頭部品牌借此加速轉(zhuǎn)型高端，而二三線品牌可能會進(jìn)一步遭遇困境，高不成低不就的現(xiàn)象會更頻繁地出現(xiàn)。

　　多點(diǎn)妥協(xié)，才能創(chuàng)造更多的和諧。從利于家電產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，原材料企業(yè)需要集體停下腳步，思考盈利持續(xù)性，當(dāng)然目前尚處在狂歡之中，產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)還沒出現(xiàn)，不過對一些企業(yè)來說早點(diǎn)作出調(diào)整，不失為聰明之舉；對家電品牌而言，頭部品牌必須抓住契機(jī)堅(jiān)定不移地推進(jìn)高端化轉(zhuǎn)型，牽引消費(fèi)向品質(zhì)方向轉(zhuǎn)型，二三線品牌則需找尋對沖措施，通過質(zhì)控提升接手大品牌部分市場，盡量避免出現(xiàn)“低端利潤盡失、中高端難以上位”的尷尬。