雖然動(dòng)手較遲，但是近年來美的集團(tuán)的國(guó)際化推進(jìn)速度明顯加速。2012年9月和10月，美的與開利在巴西和印度合資建設(shè)的兩大工廠陸續(xù)投產(chǎn)，分別成為拉丁美洲和印度z*大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

兩大基地相繼投產(chǎn)

2012年9月3日，經(jīng)過近一年的設(shè)計(jì)與籌備，美的開利拉美合資公司位于巴西馬瑙斯工業(yè)區(qū)的新工廠一期工程竣工并正式投產(chǎn)。馬瑙斯新工廠正式投產(chǎn)后，美的開利拉美合資公司的家用空調(diào)產(chǎn)能提高到160萬臺(tái)(包括分體式空調(diào)及窗式空調(diào))。

據(jù)悉，馬瑙斯新工廠占地面積約為9萬平方米，一期項(xiàng)目占地面積為1.1萬平方米，裝配有巴西z*先進(jìn)的家用空調(diào)生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)在巴西當(dāng)?shù)劁N售的家用空調(diào)。馬瑙斯新工廠二期項(xiàng)目正處于建設(shè)階段。據(jù)了解，二期項(xiàng)目規(guī)劃占地面積4000平方米，預(yù)計(jì)于2013年4月投入使用。屆時(shí)，位于馬瑙斯的舊工廠將逐步搬遷至新工廠。按照規(guī)劃，三期項(xiàng)目的占地面積為1.5萬平方米，主要為其他產(chǎn)品生產(chǎn)線和成品倉(cāng)庫(kù)。

巴西馬瑙斯新工廠投產(chǎn)不到兩個(gè)月，美的開利印度合資公司的制造工廠于2012年10月31日正式揭幕。據(jù)了解，該工廠于2012年2月開始興建，位于印度哈里亞納邦，距離美的開利印度合資公司總部約60公里。目前，該工廠以生產(chǎn)空調(diào)為主，占地面積為1.5萬平方米，計(jì)劃空調(diào)年組裝能力70萬臺(tái)，二期將擴(kuò)大到100萬臺(tái)，是目前印度z*大的空調(diào)生產(chǎn)基地。該工廠同時(shí)生產(chǎn)開利和美的兩大品牌的家用空調(diào)和輕型商用空調(diào)，支撐兩大品牌在印度的銷售網(wǎng)絡(luò)。

五大基地輻射q*新興市場(chǎng)

2007年，美的越南工業(yè)園投產(chǎn)。作為美的第一個(gè)海外生產(chǎn)基地，美的越南工業(yè)園對(duì)于美的的“出海”具有里程碑意義。一年之后，美的與開利的合資公司——佛山美的開利制冷設(shè)備有限公司正式成立，這為美的借開利之力加速國(guó)際化譜下序曲。隨后，美的開始借助開利的力量，以收購(gòu)方式進(jìn)行海外市場(chǎng)尤其是新興地區(qū)市場(chǎng)的擴(kuò)張。美的先把目光鎖定埃及——這個(gè)能夠輻射非洲、中東地區(qū)以及南歐的重要市場(chǎng)，并于2010年以5748萬美元的價(jià)格成功收購(gòu)開利埃及子公司Miraco32.5%的股份。

早在2007年，美的便開始在巴西銷售自有品牌空調(diào)，目前市場(chǎng)份額排名已進(jìn)入前三甲。巴西提高空調(diào)等產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅，促使美的開始考慮在巴西建廠。同時(shí)，埃及業(yè)務(wù)的順利拓展，也讓美的更加有信心。美的選擇與在拉丁美洲市場(chǎng)有較大影響力的開利合作。2011年11月30日，美的宣布以2.233億美元收購(gòu)開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)公司51%的股權(quán)，成立美的開利拉美合資公司，結(jié)合雙方優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)家用空調(diào)以及包括多聯(lián)機(jī)在內(nèi)的輕型商用空調(diào)和大型中央空調(diào)。由此，美的在拉丁美洲市場(chǎng)既掌握了渠道，又掌握了品牌，為公司的持續(xù)增長(zhǎng)提供了保障。

伴隨巴西馬瑙斯新工廠的竣工，連同原有位于巴西南部的商用空調(diào)工廠以及位于阿根廷火地島的家用空調(diào)工廠，美的開利拉美合資公司的制造布局得到進(jìn)一步完善。

同樣的拓展方式也在印度上演。2012年1月7日，美的發(fā)布公告稱，已與開利達(dá)成協(xié)議，成立合資公司拓展印度空調(diào)市場(chǎng)，初始投資產(chǎn)能約為100萬臺(tái)。其中，美的投資約2000萬美元，占有合資公司60%的股份;開利投資約1300萬美元，占40%的股份。

分析人士認(rèn)為，美的與開利合作在海外建廠，對(duì)美的自主品牌出口有著重要意義。據(jù)了解，目前，美的自有品牌在東盟地區(qū)、中東地區(qū)和南美洲已擁有一定的優(yōu)勢(shì);在歐盟成員國(guó)之一的塞浦路斯，美的自主品牌空調(diào)的市場(chǎng)占有率已將近20%。

美的國(guó)際化可分為三步。第一步，輸出產(chǎn)品;第二步，參股國(guó)際品牌公司;第三步，成為品牌運(yùn)營(yíng)商。美的海外并購(gòu)的風(fēng)格非常明顯，一是新興市場(chǎng)，二是低成本地區(qū)，三是具有龐大區(qū)域輻射能力，四是適合美的品牌發(fā)展。

目前，美的擁有了越南、白俄羅斯、巴西、阿根廷和印度五大海外生產(chǎn)基地以及作為美的開利合資公司第二大股東的埃及生產(chǎn)基地，基本可以輻射q*新興市場(chǎng)，已形成以越南輻射東盟、以白俄羅斯輻射歐洲、以埃及輻射非洲和中東地區(qū)、以巴西和阿根廷輻射拉丁美洲以及由印度負(fù)責(zé)滿足當(dāng)?shù)乜照{(diào)需求的q*布局。