在當前的時代背景下，企業(yè)內外部環(huán)境迅速變化，使得企業(yè)的業(yè)務和組織形態(tài)也必須要隨著環(huán)境變化而不斷演進。作為企業(yè)組織變革的重要組成部分，企業(yè)文化的變革亦是實現組織變革的核心路徑之一。

　　面對不斷提升的企業(yè)文化建設需求，正略鈞策管理咨詢公司與清華大學經管學院人力資源與組織行為系傾力合作，于2012年11月28日在清華大學舉辦了“2012中國人力資源發(fā)展與管理論壇—組織變革與文化突圍”，特別邀請了清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系的楊百寅教授、曲慶教授，伊利商學院院長郭寶東先生，正略鈞策管理咨詢s*席合伙人張江燕先生、正略鈞策企業(yè)文化與品牌研究中心副總經理劉峰先生及多位知名企業(yè)人力資源高管，分享和探討中國企業(yè)文化建設的核心思想。

　　曲教授在研究中分別將國外和國內的43家優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化進行了對比分析，并在本次論壇中與大家分享了他的一些研究成果和感觸，研究中證實了國內外企業(yè)文化載體的不同表現，指出國內企業(yè)文化的語言表現載體中如故事、稱呼等使用較少，器物類載體中員工手冊、文化手冊等僅10%左右的企業(yè)采用。

　　郭院長則是以伊利企業(yè)文化建設的歷年寶貴經驗和在座嘉賓進行了分享，他向大家介紹了伊利第一、第二及至第三版企業(yè)文化的變遷歷程，特別介紹了與正略鈞策合作制定的第三版企業(yè)文化在社會和企業(yè)環(huán)境變遷下的及時提升，從伊利建司之初的半軍事化管理，到后來融入了越來越多的人性化手段，如伊利的文化實踐項目“春雨計劃”，為員工打造“心靈的牧場，員工的家園”，以及全新打造的激勵載體“員工認可卡”，并且在實證中發(fā)現了企業(yè)文化對員工工作積極性，從而對產品銷量、企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的實際提升作用。

　　劉峰有服務多家知名企業(yè)文化建設的經驗，他站在管理咨詢服務的角度，和大家分享了建設卓越企業(yè)文化的寶貴心得。劉峰s*先提出，企業(yè)文化是一種基本假設，幫助企業(yè)成員理解、思考和感受問題，并解決外部適應和內部整合的一系列問題。在企業(yè)文化特點的提煉中，他向大家初步講解了正略鈞策的分析工具，通過數學統計，提煉關鍵文化要素，再輔以文化詮釋，用數據來說話;而在文化建設措施落地難這一方面，劉峰認為，需要對文化理念的每一句話都進行細致的分析，使其余具體的管理措施相連接，并且一一明確相應的責任部門。

　　劉峰總結說，企業(yè)文化的建設并非是一項專門的工作，而是受到幾乎所有管理行為的影響，需要重視數據，建立模型，系統地推進。

　　主題演講結束后，企業(yè)、事業(yè)單位等各類組織機構分管人力資源的高管等圍繞“企業(yè)文化建設”這一話題展開了互動和交流，以深入了解“組織變革與文化突圍”，了解其他大型企業(yè)的實際案例并掌握解決問題的思路和常用方法。