現在不會再有人拿“基因論”說事了，因為傳統零售商和品牌商已經成為電子商務的中堅力量，蘇寧易購強勢發力，反攻京東線上市場，國美商城和庫巴網融合后成立國美在線，銀泰網走高端精品百貨路線，紅星美凱龍和居然之家等老牌家居賣場也紛紛參戰，平安保險和泰康保險引領保險在線化浪潮，建行善融和交行交博匯圍繞B2B和開放平臺業務進行銀行電商創新，力圖通過供應鏈金融反哺傳統金融業務，百麗投資的優購網穩健發展，由此可見，無論是零售業還是品牌商，都在積極謀求電商的布局，未來傳統勢力的電商份額肯定會逐步增加。

　　從品牌角度看，原本勢頭兇猛的網絡品牌遇到傳統品牌的強力阻擊，現在B2C模式網絡品牌紛紛遭遇危機，而淘品牌的位置逐漸被傳統品牌替代，比如男裝品牌，在天貓的銷售額前二十位中已經沒有淘品牌的位置。

　　傳統零售商和品牌商做電子商務有供應鏈、品牌和用戶群的天然優勢，發展速度較快，但是傳統業務和電商業務之間協同難度較大，容易面臨“左右手互博”，需要一把手出面協調資源，理順關系，還要調整過于保守的決策機制，讓線上線下協同發展。

　　關鍵詞五：垂直電商危機

　　紅孩子被蘇寧易購并購，凡客裁員，瑪薩瑪索和麥包包接連被曝裁員等負面新聞，走秀網轉身跟ebay合作，麥考林旗下麥網跟韓國趣天合資，樂淘裁員后部分員工遷往珠海，好樂買被傳尋求并購，酷運動和西街網等轉戰天貓京東，而百度樂酷天、耀點100、今日美麗和后瑪特等大量垂直B2C倒閉，似乎一下子垂直電商就從火熱的夏天直接跳到了冬天。

　　垂直電商為什么會發生危機?s*先很多垂直電商一直受資本驅動，自身沒有任何盈利能力，只是靠價格和營銷推廣拉動，造成虛假繁榮;其次在資本市場不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商們接連遭遇資本危機;再次天貓、京東、亞馬遜、當當和蘇寧易購等大型電商平臺橫向擴張，不斷延伸品類，讓原本以母嬰和鞋類等標準品為主的垂直電商們迅速陷入困境，因為它們的營銷成本不占優勢。

　　縱觀q*，垂直電商能夠生存并發展的，大部分不是集中在標準品領域，必須圍繞服務和個性化建立門檻，避免跟大平臺競爭，樂蜂網和聚美發力自有品牌，齊家網深耕家居O2O，正大天地和易果網聚焦在高端進口水果，都通過專業服務在高度市場競爭中占據一席之地。

　　關鍵詞六：團購洗牌

　　去年團購市場出現嚴重分化，美團和大眾點評繼續高歌猛進，美團的銷售數字不斷攀高，一直到12月的8億，大眾點評通過移動端的持續創新打造“本地移動生活圈”，而團寶(后轉移到上海購買力公司重新開啟)和24券黯然關閉，窩窩團和拉手等由于失血過多也一蹶不振，5000家團購市場出現嚴重分化，開始出現行業寡頭，畢竟團購的邊際成本較低，但是規模不夠高的話很難平攤高昂的人力和市場成本。

　　還有一個重要變化是巨頭的參與，百度地圖部門更改為LBS事業部，依靠移動地圖的優勢打造本地生活服務的概念，財付通和微信也捆綁撬動O2O市場，支付寶也不敢落后，確定未來的戰略核心是通過支付優勢做O2O服務商，百度、騰訊和阿里三大巨頭都盯上了高速增長的本地生活業務，這會對本來就在高速洗牌的團購行業形成沖擊。