多元化到核心化

    奧克斯一直強(qiáng)調(diào)，自己的“基因”就是制造業(yè)，這個(gè)基因是無(wú)法改變的。奧克斯二次創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)和終點(diǎn)也都是制造業(yè)。“立足制造業(yè)，適度多元化”，這是奧克斯的二次創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略。

    奧克斯看到，企業(yè)的發(fā)展是要靠戰(zhàn)略和整體組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。內(nèi)部的戰(zhàn)略體系、價(jià)值體系、組織體系、信息體系、財(cái)務(wù)體系、激勵(lì)機(jī)制都要進(jìn)行系統(tǒng)性的全面調(diào)整。這是一種大船結(jié)構(gòu)的組織體系構(gòu)架，不再是以往每一個(gè)門(mén)類(lèi)單打獨(dú)斗，一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，其他環(huán)節(jié)脫節(jié)。

    執(zhí)著于價(jià)格策略已經(jīng)不能滿足奧克斯作為一家200億量級(jí)企業(yè)發(fā)展的要求。以牽手李連杰為標(biāo)志，奧克斯將在全國(guó)掀起新一輪的品牌戰(zhàn)略升級(jí)，力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間從中國(guó)領(lǐng)先向全球領(lǐng)先升級(jí)，建立起全球化的采購(gòu)中心、研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心三大體系，通過(guò)立足市場(chǎng)、消費(fèi)者和同行，堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、產(chǎn)品布局、服務(wù)發(fā)力，最終構(gòu)建起“良性動(dòng)態(tài)的品牌價(jià)值鏈”，打造中國(guó)家電業(yè)最具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的大品牌。

    健康責(zé)任告別機(jī)會(huì)主義

    在中國(guó)家電制造企業(yè)日漸龐大之后，相對(duì)于互相搶奪市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)，持續(xù)增長(zhǎng)變得越來(lái)越重要，也越來(lái)越難。海爾自2004年全球營(yíng)業(yè)額突破千億元之后，便放慢了增長(zhǎng)的步伐。美的集團(tuán)5年實(shí)現(xiàn)了翻番增長(zhǎng)，但這兩年也明顯放慢了增長(zhǎng)的步伐：2008年總銷(xiāo)售收入900億元，2009年僅增長(zhǎng)了80億元。突破千億之后，規(guī)模擴(kuò)張模式面臨成長(zhǎng)瓶頸。

    然而，在剛剛結(jié)束的2010冷年中，奧克斯空調(diào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)80%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均30%的增幅。對(duì)此，奧克斯空調(diào)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人透露，通過(guò)系統(tǒng)發(fā)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力突破，近幾年來(lái)我們明顯感覺(jué)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)得到了提升，競(jìng)爭(zhēng)更有力、反應(yīng)更靈活。

    “戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)作戰(zhàn)”，這已經(jīng)成為近年來(lái)支撐奧克斯在國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)快速崛起的重要力量。2010冷年啟動(dòng)初始，美的、海爾、海信、大金等中外企業(yè)圍繞變頻空調(diào)展開(kāi)新一輪升級(jí)戰(zhàn)時(shí)，奧克斯果斷出擊發(fā)布了“真變頻三大標(biāo)準(zhǔn)”，并首次對(duì)外披露了“變頻空調(diào)年銷(xiāo)量100萬(wàn)的起點(diǎn)目標(biāo)”，通過(guò)新冷媒R410A、3級(jí)能效、180度正弦波三大核心技術(shù)，全面打響了國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)市場(chǎng)的變頻升級(jí)戰(zhàn)。

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